СРОЧНОО!!!!!!
1. Что ответила наименьшая доля опрошенных? Как вы можете объяснить такой результат?
2. Какая доля опрошенных ответила не вижу преимуществ? Предположите почему?
3. При описании какой сферы общества используются слова «малая группа», «межличностные отношения»? Поясните свой ответ.
4. Рассмотрите фотографию. В чём польза и вред конфликта для межличностных отношений?
Answers & Comments
Ответ: 1) «Затрудняюсь ответить». Возможно, такой ответ был дан потому, что отвечающие не видят разницы между двумя видами общения и активно пользуются обоими вариантами.
2) 25 процентов или одна четвёртая опрошенных. Возможно, ответившие являются экстравертами, привыкли к общению «с глазу на глаз» и ценят живое общение с реальными людьми гораздо больше.
3) Социаьная сфера. Социальная сфера — это люди, социальные общности и группы, народы, классы и сословия.
4) Польза: инициирование изменений, обновления, прогресса. Новое всегда есть отрицание старого, а поскольку как за новыми, так и за старыми идеями и формами организации всегда стоят определенные люди, постольку любое обновление невозможно без конфликтов;артикуляция, четкая формулировка и выражение интересов, предание гласности реальных позиций сторон по тому или иному вопросу. Это позволяет яснее увидеть назревшую проблему и создает благоприятную почву для ее решения;мобилизация внимания, интереса и ресурсов для решения проблем и, как следствие, экономия рабочего времени и средств организации. Очень часто назревшие вопросы, особенно те, которые касаются всей организации, не решаются до тех пор, пока не возникает конфликт, поскольку при бесконфликтном, «нормальном» функционировании из уважения к организационным нормам и традициям, а также из чувства вежливости руководители и сотрудники нередко обходят острые вопросы;формирование у участников конфликта чувства сопричастностик принятому в его результате решению, что облегчает его реализацию;стимулирование более продуманных и обоснованных действий для того, чтобы доказать свою правоту;побуждение участников к взаимодействию и выработке новых, более эффективных решений, устраняющих саму проблему или ее значимость. Обычно это происходит тогда, когда стороны проявляют понимание интересов друг друга и осознают невыгодность углубления конфликта;развитие у участников конфликта способности к сотрудничеству в будущем, когда конфликт будет урегулирован в результате взаимодействия обеих сторон. Приводящее к согласию честное соперничество повышает взаимное уважение и доверие, необходимые для дальнейшего сотрудничества;разрядка психологической напряженности в отношениях между людьми, более четкое выяснение их интересов и позиций;преодоление традиций группового мышления, конформизма, «синдрома покорности» и развитие свободомыслия, индивидуальности работника. В результате этого возрастает способность персонала к разработке оригинальных идей, нахождению оптимальных путей решения проблем организации;вовлечение обычно пассивной части сотрудников в решение организационных проблем. Это способствует личностному развитию сотрудников и служит решению целей организации;выявление неформальных групп, их лидеров и более мелких группировок, что может быть использовано руководителем для повышения эффективности управления;выработка у участников конфликта умений и навыков безболезненного решения возникающих в будущем проблем;усиление групповой сплоченности в случае возникновения межгрупповых конфликтов. Как известно из социальной психологии, наиболее легкий способ сплочения группы и приглушения или даже преодоления внутреннего раздора — это нахождение общего врага, конкурента. Внешний конфликт способен погасить внутренние распри, причины которых со временем часто отпадают, утрачивают актуальность, остроту и забываются.
Вред: дестабилизация организации,порождение хаотических и анархических процессов, снижение управляемости;отвлечение персонала от реальных проблем и целей организации, смещение этих целей в сторону групповых эгоистических интересов и обеспечения победы над противником;неудовлетворенность участников конфликта пребыванием в организации, рост фрустраций, депрессий, стрессов и т.п. и, как следствие, снижение производительности труда, увеличение текучести кадров;нарастание эмоциональности и иррациональности, враждебности и агрессивности поведения, недоверия к руководству и окружающим;ослабление возможностей общения и сотрудничества с оппонентами в будущем;отвлечение участников конфликта от решения задач организации и бесплодная растрата их сил, энергии, ресурсов и времени на борьбу друг с другом.
Объяснение: