1. Открытие нового света (Америки) коренным образом повлияло на мировосприятие и быт Европы. В жизнь европейца вошли не только табак и картофель, но и новые болезни. С того времени, как Вест-Индия была признана новым континентом, представления европейцев о географии земного шара сильно видоизменились. Помимо того, что обитаемый мир оказался необозримо огромным, Европа узнала о существовании других народов, чей жизненный уклад и ментальность были совершенно отличными от привычных европейских ценностей
4. Ремесленная мастерская представлялась одним цехом, а значит и проигрывала в масштабах мануфактуре, которая включала в себя несколько цехов. В ремесленной мастерской мог работать как один мастер, так и его ученики-подмастерья, которые изучив технологию создания того или иного изделия, могли открыть собственную мастерскую и конкурировать с бывшим «учителем» .
Во главе мануфактуры стоял управляющий, а работников нанимали со стороны.
5. Централизованные мануфактуры было очень тяжело организовать. Ведь для этого нужно найти или построить огромное помещение или здание, собирать огромное количество людей в одной точке, закупать много материала и оборудования. Это всё очень тяжело и муторно. Рассеянные мануфактуры не такие масштабные, как централизованные. Это гораздо удобнее, ведь каждый работник не должен приходить работать в одно и то же время. Он просто знает, что ему нужно произвести такое-то количество продукции за такой-то срок. Каждый это делает у себя на дому и на своём оборудовании.
Answers & Comments
Ответ:
1. Открытие нового света (Америки) коренным образом повлияло на мировосприятие и быт Европы. В жизнь европейца вошли не только табак и картофель, но и новые болезни. С того времени, как Вест-Индия была признана новым континентом, представления европейцев о географии земного шара сильно видоизменились. Помимо того, что обитаемый мир оказался необозримо огромным, Европа узнала о существовании других народов, чей жизненный уклад и ментальность были совершенно отличными от привычных европейских ценностей
4. Ремесленная мастерская представлялась одним цехом, а значит и проигрывала в масштабах мануфактуре, которая включала в себя несколько цехов. В ремесленной мастерской мог работать как один мастер, так и его ученики-подмастерья, которые изучив технологию создания того или иного изделия, могли открыть собственную мастерскую и конкурировать с бывшим «учителем» .
Во главе мануфактуры стоял управляющий, а работников нанимали со стороны.
5. Централизованные мануфактуры было очень тяжело организовать. Ведь для этого нужно найти или построить огромное помещение или здание, собирать огромное количество людей в одной точке, закупать много материала и оборудования. Это всё очень тяжело и муторно. Рассеянные мануфактуры не такие масштабные, как централизованные. Это гораздо удобнее, ведь каждый работник не должен приходить работать в одно и то же время. Он просто знает, что ему нужно произвести такое-то количество продукции за такой-то срок. Каждый это делает у себя на дому и на своём оборудовании.