Каждая организация может быть представлена как трех-ступенчатая структура или пирамида.Каждая ступень соответствует одному изтрех общих уровней менеджмента:топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджер первого уровня. На основномуровне пирамиды находится оперативныйперсонал.
Топ менеджер - руководительверхнего уровня, который направляет и контролирует общую деятельностьорганизации. Топ менеджеры составляютмаленькую группу. Они в основном ответственны за организацию планирования иразвития своей миссии. Они также определяютстратегию фирмы и главный политический курс. Это занимает годы усердной работытак же как и талант и удачу, чтобы достичь ранга топ менеджеров. Они президенты,вице-президенты, генеральные директора и члены совета директоров.
Менеджер среднего звена – это менеджер, который осуществляетстратегию и главный политический курс сподачи руководителя организации. Менеджеры среднего звена развивают тактическийпланы, политические курсы и стандарты оперативных процедур, а так жекоординируют и контролируют деятельность менеджеров первого уровня. Подразделения уровня среднего менеджмента включают менеджераотдела управления, начальника департамента, руководителя предприятия и оперативного менеджера.
Менеджер первой линии это менеджер который координирует иуправляет деятельностью оперативного персонала. Менеджеры первой линиибольшую часть времени тратят на работу сработниками, отвечая на вопросы, и решая ежедневные задачи. Большинствоменеджеров первой линии бывший оперативный персонал которые за свою усерднуюработу и потенциал были повышены до менеджеров. Многие из сегодняшних средних итоп менеджеров начали свои карьеры с менеджеров первой линии. Общиеподразделения для менеджеров первой линии включают офис менеджеров,супервайзеров, начальников цехаи проект менеджеров.
Оперативные работники не менеджеры. Они квалифицированные инеквалифицированные работники, работающиена организацию. За их труд и услуги они подучают зарплаты и премии. Онипредставляют рабочую силу организации.
Организационная структура также может быть разделена меньше или больше по горизонтали всфере менджмента. Наиболее общие сферы это финансы, управление,маркетинг, человеческие ресурсы и администрирование. В зависимости от своихцелей и миссии, организация может включать другие сферы так же, - к примеру,исследование и развитие, или риск-менеджмент.
1 votes Thanks 1
LyudmilaFrukt
1. There are three levels of management. They are top management, middle management and first-line management.
LyudmilaFrukt
2. The common titles of the top management are president, vice president, chief execurive office, and member of the board.
LyudmilaFrukt
3. At the bottom of the management levels are first line managers. They are: office manager. supervisor, foreman, and project manager.
Answers & Comments
Уровни и области Менеджмента.
Каждая организация может быть представлена как трех-ступенчатая структура или пирамида.Каждая ступень соответствует одному изтрех общих уровней менеджмента:топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджер первого уровня. На основномуровне пирамиды находится оперативныйперсонал.
Топ менеджер - руководительверхнего уровня, который направляет и контролирует общую деятельностьорганизации. Топ менеджеры составляютмаленькую группу. Они в основном ответственны за организацию планирования иразвития своей миссии. Они также определяютстратегию фирмы и главный политический курс. Это занимает годы усердной работытак же как и талант и удачу, чтобы достичь ранга топ менеджеров. Они президенты,вице-президенты, генеральные директора и члены совета директоров.
Менеджер среднего звена – это менеджер, который осуществляетстратегию и главный политический курс сподачи руководителя организации. Менеджеры среднего звена развивают тактическийпланы, политические курсы и стандарты оперативных процедур, а так жекоординируют и контролируют деятельность менеджеров первого уровня. Подразделения уровня среднего менеджмента включают менеджераотдела управления, начальника департамента, руководителя предприятия и оперативного менеджера.
Менеджер первой линии это менеджер который координирует иуправляет деятельностью оперативного персонала. Менеджеры первой линиибольшую часть времени тратят на работу сработниками, отвечая на вопросы, и решая ежедневные задачи. Большинствоменеджеров первой линии бывший оперативный персонал которые за свою усерднуюработу и потенциал были повышены до менеджеров. Многие из сегодняшних средних итоп менеджеров начали свои карьеры с менеджеров первой линии. Общиеподразделения для менеджеров первой линии включают офис менеджеров,супервайзеров, начальников цехаи проект менеджеров.
Оперативные работники не менеджеры. Они квалифицированные инеквалифицированные работники, работающиена организацию. За их труд и услуги они подучают зарплаты и премии. Онипредставляют рабочую силу организации.
Организационная структура также может быть разделена меньше или больше по горизонтали всфере менджмента. Наиболее общие сферы это финансы, управление,маркетинг, человеческие ресурсы и администрирование. В зависимости от своихцелей и миссии, организация может включать другие сферы так же, - к примеру,исследование и развитие, или риск-менеджмент.