Vivendi: 150 years of historyVivendi, the French utilities and communications group, has a long history going back to 1853. In that year the Government (1) created Compagnie Generale des Eaux. The founders (2) had two objectives: to irrigate the countryside for farming and to supply water to towns and cities in France. In 1880 a treaty (3) gave Generale des Eaux the right to supply water to Venice, and then Constantinople and Oporto (4) came soon after. By the time of the centenary celebrations in 1953 Generale des Eaux (5) supplied water to eight million people in France.In the 1960s and 1970s the company (6) began activities in the area of civil construction and (7) built a large tower block in the La Defense business district of Paris.During the 1980s Generale des Eaux (8) joined with the Havas media group to create Canal Plus, a pay TV channel. They also (9) took a controlling stake in the civil engineering giant, SGE. In the 1990s they (10) won major contracts in the Asia Pacific region and in Latin America. Jean-Marie Messier 11) became CEO in 1996 and (12) ran the company along American lines. He (13) sold $5 billion in assets and (14) cut the workforce by 10%. All this (15) meant that an annual loss of $600 million (16) turned into a profit of $320 million. In 1998 he (17) changed the name of the group to Vivendi and soon after (18) made a series of partnerships and acquisitions in the telecommunications industry. Operations in North America 19) grew very quickly afterthis and in 2000 Vivendi (20) bought Seagram to become a truly international media and communications company.
Вивенди: 150 лет историиВивенди, французская группа по оказанию коммунальных услуг и коммуникаций, имеет долгую историю, восходящую к 1853 году. В этом году правительство (1) создало Компанию Generale des Eaux. ЕёОснователи (2) преследовали две цели: орошать сельскую местность для ведения сельского хозяйства и снабжать водой города и поселки Франции. В 1880 году компания получила концессию на право поставлять воду в Венецию, а затем в Константинополь и, наконец, в Опорто. К 100-летнему юбилею в 1953 году компания обеспечивала водой восемь миллионов человек во Франции.В 1960-х и 1970-х годов компании (6) начала свою деятельность в области гражданского строительства и (7) была возведена большая башня в деловом районе Ла-дефанс в Париже.В 1980-е годы Компания Generale des Eaux(8) объединилась с Хавас медиа-группой, чтобы создать платный телеканал. Она также (9) получила контрольный пакет акций в инженерно-строительном гиганте, СГЭ. В 1990-х годах они (10) выиграли крупные контракты в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Латинской Америке. Жан-Мари Мессье 11) стал генеральным директором в 1996 году и (12) руководил компанией американской линии. Он (13) продал $5 млрд активов и (14) сократил рабочую силу на 10%. Все это (15) означало, что ежегодные убытки в размере $600 миллионов (16) превратились в прибыль в размере 320 млн. долл. В 1998 году он (17) сменил название группы на Виванди и вскоре после этого (18) заключил ряд партнерств в телекоммуникационной отрасли. Операции в Северной Америке 19) очень быстро выросли и в 2000 году Компанию Generale des Eaux (20) купил Сигрэм, чтобы стать по-настоящему международной медиа компанией.
Answers & Comments
Verified answer
Vivendi: 150 years of historyVivendi, the French utilities and communications group, has a long history going back to 1853. In that year the Government (1) created Compagnie Generale des Eaux. The founders (2) had two objectives: to irrigate the countryside for farming and to supply water to towns and cities in France. In 1880 a treaty (3) gave Generale des Eaux the right to supply water to Venice, and then Constantinople and Oporto (4) came soon after. By the time of the centenary celebrations in 1953 Generale des Eaux (5) supplied water to eight million people in France.In the 1960s and 1970s the company (6) began activities in the area of civil construction and (7) built a large tower block in the La Defense business district of Paris.During the 1980s Generale des Eaux (8) joined with the Havas media group to create Canal Plus, a pay TV channel. They also (9) took a controlling stake in the civil engineering giant, SGE. In the 1990s they (10) won major contracts in the Asia Pacific region and in Latin America. Jean-Marie Messier 11) became CEO in 1996 and (12) ran the company along American lines. He (13) sold $5 billion in assets and (14) cut the workforce by 10%. All this (15) meant that an annual loss of $600 million (16) turned into a profit of $320 million. In 1998 he (17) changed the name of the group to Vivendi and soon after (18) made a series of partnerships and acquisitions in the telecommunications industry. Operations in North America 19) grew very quickly afterthis and in 2000 Vivendi (20) bought Seagram to become a truly international media and communications company.Вивенди: 150 лет историиВивенди, французская группа по оказанию коммунальных услуг и коммуникаций, имеет долгую историю, восходящую к 1853 году. В этом году правительство (1) создало Компанию Generale des Eaux. ЕёОснователи (2) преследовали две цели: орошать сельскую местность для ведения сельского хозяйства и снабжать водой города и поселки Франции. В 1880 году компания получила концессию на право поставлять воду в Венецию, а затем в Константинополь и, наконец, в Опорто. К 100-летнему юбилею в 1953 году компания обеспечивала водой восемь миллионов человек во Франции.В 1960-х и 1970-х годов компании (6) начала свою деятельность в области гражданского строительства и (7) была возведена большая башня в деловом районе Ла-дефанс в Париже.В 1980-е годы Компания Generale des Eaux(8) объединилась с Хавас медиа-группой, чтобы создать платный телеканал. Она также (9) получила контрольный пакет акций в инженерно-строительном гиганте, СГЭ. В 1990-х годах они (10) выиграли крупные контракты в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Латинской Америке. Жан-Мари Мессье 11) стал генеральным директором в 1996 году и (12) руководил компанией американской линии. Он (13) продал $5 млрд активов и (14) сократил рабочую силу на 10%. Все это (15) означало, что ежегодные убытки в размере $600 миллионов (16) превратились в прибыль в размере 320 млн. долл. В 1998 году он (17) сменил название группы на Виванди и вскоре после этого (18) заключил ряд партнерств в телекоммуникационной отрасли. Операции в Северной Америке 19) очень быстро выросли и в 2000 году Компанию Generale des Eaux (20) купил Сигрэм, чтобы стать по-настоящему международной медиа компанией.