vuqartagiyev БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE +38 (056) 797-01-44 (095) 330-30-23 (096) 732-65-50 (063) 797-01-44Главная Сбалансированная система показателей (С
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC). Сбалансированная система показателей (ССП) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте — Key Performance Indicator (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, сбалансированная система показателей (ССП) является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Преимущество сбалансированной системы показателей (ССП) состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления. KPI и мотивация персонала позволяют реализовать стратегию компании, описанную и формализованную с помощью сбалансированной системы показателей (ССП).
В системе управления «Прогрессивный менеджмент» аналогом ССП (сбалансированной системы показателей) является СОС (система отслеживания стратегии или, более точно, система мониторинга следования стратегическому курсу). Стратегическое управление обозначает направление движения (вектор направления всех усилий организации) и создаёт системы отслеживания курса. Оперативное управление обеспечивает скорость продвижения предприятия по выбранному стратегическому курсу.
Именно СОС устанавливает «мост» между стратегией и оперативно-тактическим управлением.
1 votes Thanks 0
andreevalizoch
мне нужна сказка или рассказ,про запятую в сложносочиненном предложении
vuqartagiyev
Царь с царицею простился, В путь-дорогу снарядился, И царица у окна Села ждать его одна. Ждет-пождет с утра до ночи, Смотрит в поле, инда очи Разболелись глядючи С белой зори до ночи; Не видать милого друга! Только видит: вьется вьюга, Снег валится на поля, Вся белешенька земля. Девять месяцев проходит, С поля глаз она не сводит. Вот в сочельник в самый, в ночь Бог дает царице дочь. Рано утром гость желанный,
vuqartagiyev
День и ночь так долго жданный, Издалеча наконец Воротился царь-отец. На него она взглянула, Тяжелешенько вздохнула, Восхищенья не снесла, И к обедне умерла.
Answers & Comments
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE +38 (056) 797-01-44 (095) 330-30-23 (096) 732-65-50 (063) 797-01-44Главная Сбалансированная система показателей (С
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC). Сбалансированная система показателей (ССП) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте — Key Performance Indicator (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, сбалансированная система показателей (ССП) является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Преимущество сбалансированной системы показателей (ССП) состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления. KPI и мотивация персонала позволяют реализовать стратегию компании, описанную и формализованную с помощью сбалансированной системы показателей (ССП).
В системе управления «Прогрессивный менеджмент» аналогом ССП (сбалансированной системы показателей) является СОС (система отслеживания стратегии или, более точно, система мониторинга следования стратегическому курсу). Стратегическое управление обозначает направление движения (вектор направления всех усилий организации) и создаёт системы отслеживания курса. Оперативное управление обеспечивает скорость продвижения предприятия по выбранному стратегическому курсу.
Именно СОС устанавливает «мост» между стратегией и оперативно-тактическим управлением.
В путь-дорогу снарядился,
И царица у окна
Села ждать его одна.
Ждет-пождет с утра до ночи,
Смотрит в поле, инда очи
Разболелись глядючи
С белой зори до ночи;
Не видать милого друга!
Только видит: вьется вьюга,
Снег валится на поля,
Вся белешенька земля.
Девять месяцев проходит,
С поля глаз она не сводит.
Вот в сочельник в самый, в ночь
Бог дает царице дочь.
Рано утром гость желанный,
Издалеча наконец
Воротился царь-отец.
На него она взглянула,
Тяжелешенько вздохнула,
Восхищенья не снесла,
И к обедне умерла.
Долго царь был неутешен,