Нововведення бувають не лише успішними, а й невдалими. Особливо висока частка невдач у сфері споживчих товарів. Згідно досліджень: приблизно 80% нових споживчих товарів, 30% нових промислових продуктів і 20% нових послуг приречені на невдачу. Більшість аналітиків вважають, що відсоток невдалих нововведень зростатиме, бо цьому сприяють такі чинники: скорочення життєвого циклу товарів; зростання витрат на дослідження новацій; глобалізація конкуренції; збільшення сегментованості ринків; зростання пропозицій нових товарів; жорсткість законодавчих актів про охорону природного середовища і захист прав споживачів; зменшення рентабельності торгових марок підприємств (компаній) послідовників; зволікання з розробленням інновацій.
Наведіть приклади вітчизняних державних організацій/підприємств/ установ/органів різних сфер, які невдало реалізували нововведення та обґрунтуйте чинники, які цьому сприяли.
(Предмет Управління інноваціями)
Наведіть приклади вітчизняних державних організацій/підприємств/ установ/органів різних сфер, які невдало реалізували нововведення та обґрунтуйте чинники, які цьому сприяли.
(Предмет Управління інноваціями)
More Questions From This User See All
Answers & Comments
Відповідь:
Невдала реалізація нововведень - це часте явище, яке може мати різноманітні причини, від недостатнього фінансування та неефективного управління до відсутності внутрішнього мотивування персоналу. Ось декілька прикладів вітчизняних державних організацій/підприємств/ установ/органів різних сфер, які стали жертвами невдалих інноваційних проектів:
Український науково-дослідний інститут охорони здоров'я матері та дитини. У 2018 році інститут запровадив проект по модернізації інфраструктури та автоматизації бізнес-процесів. Проте проект став жертвою недостатньої координації між різними підрозділами та неефективного управління, що призвело до затримок у запровадженні та перевищення бюджетних коштів.
Національна поліція України. У 2016 році поліція запровадила нову систему електронної звітності, яка мала значно полегшити процес звітування. Однак, через недостатню підготовку персоналу та відсутність чіткого плану впровадження, проект став жертвою численних збоїв та перебоїв, що викликало недовіру до системи серед працівників та громадськості.
Укрзалізниця. У 2015 році компанія запровадила нову систему електронного квитування, яка мала спростити процес купівлі квитків та зменшити черги на залізничних вокзалах. Проте, через неефективне управління та недостатню підготовку персоналу, проект став жертвою
Ще одним прикладом може бути запровадження нової системи електронного декларування доходів для державних службовців в Україні. Ця система була запроваджена з метою боротьби з корупцією та забезпечення прозорості діяльності державних службовців. Проте, її впровадження не відбулося без проблем.
Пояснення: