Ответ:

Дивись в поясненні. Я все росписав, сподіваюсь розуміло.

Объяснение:

Організації використовують департаменталізацію для розподілу функцій та відповідальностей між різними підрозділами компанії. Вибір певної схеми департаменталізації може вплинути на ефективність координації між підрозділами. Залежно від вибраної схеми департаменталізації, організації можуть використовувати різні механізми координації.

Наприклад, в функціональній схемі департаменталізації функції розподіляються за функціональними зонами, такими як маркетинг, фінанси та виробництво. Така схема дозволяє спеціалізувати підрозділи і забезпечує ефективне виконання функцій у кожному департаменті. Однак, ця схема може призвести до труднощів у координації між підрозділами, оскільки кожен департамент може працювати незалежно від інших. Тому для ефективної координації організації можуть використовувати механізми, такі як комунікація, стандартизація процесів та інші.

У матричній схемі департаменталізації функції розподіляються за функціональними зонами та проектами. Ця схема дозволяє організації реагувати на змінні умови та забезпечувати більш гнучкий підхід до вирішення проблем. Однак, ця схема може створювати труднощі у координації між департаментами та проектами.

Для ефективної координації в такій схемі організації можуть використовувати механізми, такі, як матричне керування, комунікацію та управління конфліктами.

Матричне керування використовується для забезпечення координації між різними департаментами та проектами в матричній схемі департаменталізації. У рамках матричного керування встановлюються ролі та відповідності для різних підрозділів та проектів, а також механізми комунікації та звітності. Така система дозволяє покращити координацію та співпрацю між департаментами та проектами.

Комунікація є ключовим механізмом координації в будь-якій організації. Вона дозволяє обмінюватися інформацією між різними підрозділами та проектами та вирішувати проблеми, які можуть виникати при виконанні функцій. Комунікація може бути формальною, такою як звіти та документація, або неформальною, такою як розмови та зустрічі. Для досягнення ефективної координації необхідно мати механізми для обміну інформацією та співпрацю між різними підрозділами.

Управління конфліктами є ще одним механізмом координації, який допомагає розв'язувати проблеми, які можуть виникнути між різними департаментами та проектами. Конфлікти можуть виникати через незгоди щодо пріоритетів, ресурсів або процесів. Ефективне управління конфліктами допомагає вирішувати такі проблеми та забезпечує ефективну координацію між різними підрозділами та проектами.

Відповідь: вибір певної схеми департамент