Ответ:

Для функціонування організацій в умовах командного (директивного) та ринкового управління економікою найбільш прийнятна матрична модель організаційної структури.

У моделі матричної структури працівники організації поділяються на дві або більше команд: функціональні та проєктні. Функціональні команди організовані за функціональним принципом та складаються з працівників, які виконують однотипні функції. Проєктні команди створюються тимчасово, для вирішення конкретної задачі (проєкту), по суті, вони невеликі автономні внутрішні компанії зі своїми лідерами та ресурсами. У матричній структурі, працівники беруть участь в двох командах одночасно, присвячуючи певний час своєї роботи функціональній команді та час – проєктній команді.

Ця модель є прийнятною для директивного управління економікою, так як вона дозволяє зосередити керівництво відносно невеликої кількості впливових осіб та зберегти високий рівень контролю за діяльністю всієї організації. У моделі матричної структури, керівництво компанії, як правило, покладається на сильних лідерів-менеджерів (керівників проєктів), які можуть орієнтувати працівників на досягнення конкретних цілей. У свою чергу, працівники, залучаючись до виконання проєктів, можуть демонструвати свої здібності та потенціал.

Також, матрична модель організаційної структури є прийнятною для ринкового управління економікою, оскільки ця модель дозволяє організаціям бути більш гнучкими та адаптивними до змін ринкових умов та вимог клієнтів. Проєктні команди можуть швидко реагувати на зміни попиту та створювати нові продукти або послуги, тоді як функціональні команди можуть забезпечити ефективну роботу всієї організації за допомогою готових систем та процедур. Дана модель дозволяє уникнути появи труднощів з комунікацією між підрозділами організації та забезпечити більш оперативний обмін інформацією, що є дуже важливим для успішного функціонування організації в умовах ринкової економіки.